Как стать успешным и много зарабатывать? От слов к делу

В лучших традициях Александра Дубовенко — съездить на мероприятие и заодно снять блог. Если не смотрели и не можете посмотреть видео, читайте его текстовую версию с самым интересным:

Александр съездил на встречу со студентами СпбГАСУ и поговорил о стройке, бизнесе и жизни. А мы решили, что такой материал может оказаться полезным не только студентам. И сняли блог.

  1. Александр сходу стал задавать вопросы студентам, на которые, как оказалось, не так-то просто дать четкий ответ. Зачем вам образование? Что такое хорошая работа? Должна ли она быть высокооплачиваемой? В итоге условились, что Александр будет говорить именно о предпринимательстве и высоких доходах.
  2. На самом деле, чтобы много зарабатывать на бизнесе, нужно разбираться в трех вещах:
    • Маркетинг и продажи
    • Управление людьми
    • IT и соцсети
  3. Между 1 млн и 10 млн рублей с точки зрения потребления разницы практически нет, а усилий нужно в 10 раз больше. Зачем же сколько зарабатывать? Можно провести аналогию с профессиональным спортом: в большом бизнесе нет гарантированного результата, нет четких пониманий, зачем, но есть много труда.
  4. Перспективно ли заниматься деревом в России?

    Дерева в России много, его добыча в наших широтах высока и перспективы есть. Но есть большая проблема — низкая глубина переработки. Простейшая глубина переработки леса — доски (пиломатериалы). Далее — клееный брус. Потом мебель. И так далее. Мы же в России останавливаемся на первом этапе и 90-95% доски продаем за границу. А следующую степень переработки нашего дерева мы уже покупаем у иностранного производителя.

  5. Нужно ли читать бизнес-книги?

    Александр считает, что обязательно. В компании GOOD WOOD, например, мастрид — книга «Принцип черного ящика. Как снизить риск неудач и непоправимых ошибок» Мэтью Сайеда.

  6. Какие есть критерии при выборе заказчика?

    В современном мире и с текущей рыночной ситуацией заказчиков не выбирают. GOOD WOOD работает со всеми.

  7. Проверяют ли стройку какие-то государственные органы?

    Малоэтажная отрасль в России не урегулирована. Каждый может делать все что угодно. Это невыгодно для качественных застройщиков, таких как GOOD WOOD.

  8. Что больше ценится при приеме сотрудников, знания или коммуникативные навыки?

    Сотрудники — это не важная часть компании. Это все, что есть в компании. Поэтому к подбору сотрудников мы относимся крайне серьезно. Знаниями кандидат изначально обладать не может, кроме каких-то узких специализированных вещей. Точнее это можно назвать опытом. Поэтому в первую очередь мы ценим soft skills, т.н. «мягкие навыки» — нетоксичность, обучаемость, умение ладить с людьми и любопытство.

  9. Как выживать во время кризиса?

    Кризис — это хорошо. Когда его нет, это как бежать дистанцию при хорошей погоде и с попутным ветром. Ты вроде и улучшаешь результат, но ничему не учишься. А кризис — это встречный ветер. В это время ты приобретаешь опыт, а все недобросовестные и некачественные конкуренты сходят с дистанции.

  10. Вы начинали бизнес с другом, хорошо это или нет?

    Практически невозможно не потерять друга или партнера в бизнесе. Потому что ты не можешь знать, закроется ли твоя компания через 3 дня или разовьется в Google. Это путешествие без понятного маршрута и с непредсказуемыми трудностями. После вы сталкиваетесь с необходимостью принимать решения. И тут много камней преткновения. Что важнее — деньги или честность? Что лучше — вынимать прибыль из компании и «проедать» ее или вкладывать все деньги в бизнес с риском прогореть? Самое важное, чтобы у людей примерно совпадали ценности и чтобы вы были на одной волне.

  11. Что представляет собой жизнь предпринимателя?

    Машины, яхты и прочее — это не жизнь предпринимателя. Ты просто живешь в мире задач. Ты как робот ежедневно обрабатываешь трафик. Александру в день приходит, например, порядка 5000 сообщений.

Понравился выпуск? Какие бы еще вопросы вы хотели задать Александру? Пишите в комментариях и подписывайтесь на блог!

Позвонить
Заказать
обратный
звонок