IT-ТЕХНОЛОГИИ в строительной компании

  1. Михаил уверен, что люди нерациональны, поэтому продажи тоже не должны быть рациональными. Люди действуют не по законам физики, математики и экономики, а по законам бреда. И продажи — это всегда бред ;)
  2. Классический инструмент для управления продавцами — перекрывать лиды. Если менеджер не справляется с объемом, не успевает закрыть отчет — его просто ограничивают в новых лидах. Это всегда эффективно.
  3. В GOOD WOOD каждый сотрудник может высказать свое предложение по улучшению работы компании — через бот в Телеграме. Неограниченное количество раз. Руководители разбирают предложения и берут в работу самые интересные. В офисах есть онлайн «доска почета» по предложенным идеям. Таким образом сотрудники ощущают, что действительно могут что-то поменять менять в компании, даже отчасти управлять ей. Это важное чувство.
  4. Михаил считает, что у большинства людей нет любимого дела, им неинтересна работа и они скучают дома. Поэтому у многих появляется хобби — строительство дома или дачи. Самое страшное, что может произойти с хобби
    • это его завершение. Именно поэтому стройка так часто затягивается на многие года.
  5. Александр заметил странную особенность в менталитете российского человека — ему обязательно необходимо, чтобы его дом выделялся среди прочих, был круче, чем у соседа. В США и Европе, например, всё ровным счетом наоборот. Все дома в поселке максимально одинаковые и создают в целом гармоничную стройную картину. Почему так, у вас есть идеи?
  6. На производстве на экране высвечивается время работы и остановки станка. Задача ОТК — проверять работу на каждой точке. Но человеческая природа такова, что чаще всего специалистам лень это делать. Легче заполнить бумажку у себя в кабинете, чем обойти станки и всё досконально проверить. Поэтому в GOOD WOOD мы разработали систему, когда технически невозможно поставить галочку о проверке, не подойдя к станку.
  7. Мы всегда можем развернуть доску от поставщика, если с ней что-то не так. Сейчас это случается все реже и реже, так как отлажен сам процесс. Строгость принятия решения о приемке/не приемке зависит от того, какой сейчас сезон, много ли доски на рынке или мало. А это зависит от того, насколько просто зайти сейчас в лес. Ведь большая часть дерева вывозится из очень болотистой местности.
  8. Вернемся к управлению компанией. Михаил твердо уверен, что большинство людей хотят не больше зарабатывать, а меньше работать. Предпринимателям это тяжело понять. Но лучше один раз понять, перестать с этим не бороться и адаптировать свой менеджмент под эту особенность.
  9. И на прощание Михаил пролил бальзам на нашу душу и поделился, что если бы он покупал дом, то 100% у GOOD WOOD. Потому что «во всех аспектах вашей работы есть азарт и желание сделать хорошо. Есть ощущение, что вы реально заморачиваетесь».

А у вас есть такое ощущение? ;)

Пишите в комментариях!
И подписывайтесь на канал Александра, чтобы не пропустить следующий блог.

Позвонить
Заказать
обратный
звонок